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關於牙科器材的企業文化
- 2018-10-23-

關於牙科器材的企業文化,其實早就是老調常談了,相關的理論也已經固化甚至教條了,我在這裡拋出一個全新的理論,目的不是為了讓大家瞠目結舌,而是要啟發大家敢於突破思維,打破僵化的思想模式,對於傳統的理論,要敢於置疑,只有學會否定,才能有提高。


之所以有這個否定,是因為在回家的路上,和一位年輕的同事在路上的一段談話,關於一些企業的文化,有的似乎還在打造,甚至沒有形成文字,老闆也在為此而苦惱,但是實際上,文化已經默默形成。這是為什麼呢,這同時使我對於文化的屬性產生了一個思考——它到底是一種管理工具還是管理的副產品。


按照傳統的理論,文化是一種軟性管理工具,企業有時需要這種工具來輔助管理。但是文化相對於制度來說畢竟虛無,它不能憑空得到,即便嫁接了一套別的企業文化過來,它也一定會水土不服,這樣的文化是沒有生命力的。文化的產生在企業發展到一定階段之後,當企業的管理已經形成風格特點,當老闆的脾性已經為員工所熟悉,企業的文明即文化即已產生,這個過程是潛移默化的,而不是依靠嫁接而來。


既然文化不能夠嫁接,我由此自然想到,文化不是一種工具,它是一種積澱,是組織管理的副產品,是管理的風格和特點的生動體現。文化一定是通過管理而來,文化是管理的習慣,是約定俗成的規則,一個企業通過管理行為固化下來的東西,才是我們所理解的文化,這個文化是無處不在的,當然,文化有優劣高下的區別。有些人認為只有那些偉大的企業才有文化的觀點是錯誤的。


管理混亂的企業也有文化,只不過這種文化會加速它的死亡,而不是幫助它成就百年基業。可以說,管理者和老闆的管理風格和性格直接決定了企業的文化,如果管理者多疑,那麼企業就會產生猜疑的文化,如果管理者暴戾,那麼就會產生對立的文化,這在中國式的管理當中隨處可見。沒有規矩,不成方圓,同樣,沒有偉大的管理者,也就沒有偉大的文化。人治還是法治,這是個根本的問題。